Contexte

A propos de Cegedim

Fondée en 1969, Cegedim est une entreprise innovante de technologies et de services spécialisée dans la gestion des flux numériques de l’écosystème santé et BtoB, ainsi que dans la conception de logiciels métier destinés aux professionnels de santé et de l’assurance. Cegedim compte près de 6500 collaborateurs dans plus de 10 pays et a réalisé un chiffre d’affaires Groupe de « 649,2 millions d’euros en 2025.

Présente au royaume depuis 2008, Cegedim Maroc s’est imposé comme un acteur majeur du groupe, spécialisée dans les technologies et les services, à travers la participation à l’élaboration et à la réalisation des solutions logicielles du groupe dans les domaines de la paie et des ressources humaines, de la dématérialisation de factures, de l’assurance santé, et de la gestion de dossiers médicaux. Des métiers qui s’étendent de l’élaboration des besoins au déploiement de solutions, en passant par le développement logiciel et le paramétrage, ainsi que la formation, le service client et les métiers du support.

Cegedim SA est cotée en bourse à Paris (EURONEXT : CGM).

Ce poste s'inscrit dans une logique de montée en puissance de la fonction finance CGDM. Le/la Contrôleur de Gestion Senior sera le bras droit analytique du DAF — un profil capable d'autonomie totale sur le contrôle de gestion, de rigueur sur les chiffres, et de clarté dans la communication avec des interlocuteurs de haut niveau côté groupe.

MISSIONS ET RESPONSABILITÉS

1 Pilotage budgétaire:

• Coordonner et animer le processus de construction budgétaire annuel des deux entités (Cegedim Maroc et Cegedim Outsourcing Maroc), en lien avec le DAF, le RAF, les Directreurs Delivery et les managers opérationnels.

• Modéliser le budget par poste budgétaire, par entité, par client DO et par profil : masse salariale, overhead, autres charges d'exploitation, ETP productifs et non productifs.

• Calculer et documenter le TJM budgété par profil pour chaque exercice : coût complet (charges directes + quote-part overhead), conversion MAD/EUR au taux budgété, intégration de la marge de prix de transfert cible.

• Construire les scénarios de simulation budgétaire (hypothèses de recrutement, de revalorisation salariale, de variation de volume, d'évolution du taux de change) et en présenter les impacts au DAF avant arbitrage.

• Maintenir les fichiers budgétaires sous Excel (phase de transition) dans un état propre, auditable et reconstitutable.

2 Reporting P&L et analyse des écarts:

• Produire mensuellement le P&L de chaque entité (CM et COM) et le P&L consolidé CGDM : produits, charges, REX, analyse de la marge par rapport aux cibles de prix de transfert.

• Décomposer systématiquement les écarts de chiffre d'affaires entre budget et réalisé en trois effets distincts : effet volume (jours travaillés, ETP), effet prix/TJM, et effet change EUR/MAD.

• Analyser les écarts de charges : frais de personnel (masse salariale réelle vs budget), autres charges d'exploitation, charges hors budget refacturées au réel.

• Produire le reporting commenté mensuel à destination du DAF : synthèse narrative des résultats, mise en perspective des tendances, identification des signaux d'alerte.

• Préparer les éléments de reporting remontés au groupe Cegedim SA : mapping des comptes marocains vers les comptes groupe, exports comptables, réconciliation des soldes.

3 Analyse de la performance économique des postes et des clients:

• Produire les analyses de rentabilité par client DO, par BU, par projet et par entité juridique : CA refacturé, charges imputées, marge dégagée vs cible PT.

• Suivre l'évolution de la masse salariale et des ETP (productifs vs non productifs, refacturables vs non refacturables) et en mesurer l'impact sur le TJM et la marge.

• Identifier et signaler les postes ou périmètres clients à risque : dérive de marge, dépassement de budget, incohérence entre ETP budgétés et ETP réels.

• Construire et maintenir les tableaux de bord de pilotage de la performance économique, avec exploration multidimensionnelle par axe analytique (client, projet, profil, entité, mode commercial).

4 Gestion du risque de change et de la marge de prix de transfert

• Suivre mensuellement l'évolution du taux EUR/MAD BKAM réel par rapport au taux budgété et quantifier l'impact change sur le CA et la marge de chaque entité.

• Vérifier la conformité des marges de prix de transfert réalisées à chaque clôture mensuelle et alerter en cas d'écart significatif.

• Contribuer à la définition du mécanisme d'indexation taux de change intégré dans l'outil CGDM (module M6), en spécifiant les règles de calcul attendues.

• Préparer les éléments nécessaires à la documentation des prix de transfert vis-à-vis de la direction fiscale groupe.

5 Clôtures comptables et réconciliation

• Participer aux clôtures mensuelles en lien avec le RAF : contrôle de la cohérence entre les données de facturation et les données comptables Sage, identification et traitement des anomalies.

• Assurer la réconciliation entre les charges comptabilisées dans Sage et les charges intégrées dans les modèles de calcul du TJM et du P&L.

• Suivre les provisions et les charges à payer, notamment sur les charges hors budget (Modèle 3) et les régularisations de facturation M+1.

• Préparer les données financières nécessaires aux audits internes et externes, en garantissant la traçabilité complète des calculs.

6 Contribution à l'outil CGDM

• Être l'interlocuteur financier de référence dans les ateliers de spécification des modules budget et reporting de l'outil CGDM, en exprimant les besoins avec le niveau de précision attendu pour des specs fonctionnelles.

• Formaliser les règles de calcul budgétaire, les logiques de décomposition d'écarts et les structures de reporting en langage non ambigu, à destination de l'architecte technique.

• Contribuer à la recette fonctionnelle de l'outil : jeux de données de test, validation des résultats de calcul, identification des cas limites et des cas de bord.

• Devenir le Key User principal de l'outil CGDM sur les périmètres budget, P&L et reporting après mise en production.

Profil

Formation

• Bac+5 en Finance, Contrôle de Gestion, Audit ou équivalent (grande école de commerce, Master CCA, Master Finance d'entreprise).

• Une double compétence contrôle de gestion / systèmes d'information ou contrôle de gestion / data sera fortement valorisée.

Expérience

• 5 à 8 ans d'expérience minimum dans un rôle de contrôleur de gestion, avec une progression significative vers des responsabilités senior.

• Expérience confirmée dans un groupe international ou une filiale de groupe : maîtrise des enjeux de reporting groupe, de remontées consolidées et d'interactions avec des directions financières centrales.

• Expérience sur des environnements multi-entités ou multi-sites avec des périmètres analytiques complexes.

• Exposition aux prix de transfert, aux mécanismes de refacturation intragroupe et aux marges sur coûts complets : un atout déterminant.

• Expérience dans un contexte de mise en place ou d'évolution d'outil ERP/SI financier : fortement appréciée.

Compétences techniques

Contrôle de gestion:

• Maîtrise de la construction budgétaire bottom-up et top-down

• Calcul de coûts complets, répartition analytique des charges indirectes

• Analyse des écarts : volume, prix, mix, change — décomposition multi-niveaux

• Production de P&L par entité, par centre de profit, par client

• Connaissance des mécanismes de prix de transfert et documentation TP

Modélisation financière:

• Construction de modèles financiers robustes sous Excel (liaisons multi-feuilles, contrôles d'intégrité, scénarios)

• Maîtrise d'Excel avancé : Power Query, tableaux croisés dynamiques, formules complexes

• Capacité à construire des modèles de simulation multi-variables (recrutement, revalorisation, change, volume)

• Connaissance de Power BI ou outil de datavisualisation : un plus

Comptabilité & clôture:

• Lecture et analyse d'un bilan et d'un compte de résultat

• Processus de clôture mensuelle et annuelle

• Réconciliation comptabilité analytique / comptabilité générale

• Connaissance de Sage ou d'un ERP équivalent

Reporting & communication:

• Capacité à produire des synthèses financières claires et structurées pour des dirigeants

• Maîtrise du reporting narratif : commenter un écart, contextualiser un résultat, formuler une recommandation

• Aisance dans la production de tableaux de bord et d'outils de pilotage

Gestion du change:

• Compréhension des mécanismes de couverture ou d'indexation de change

• Suivi de l'exposition EUR/MAD et impact sur les marges

• Analyse de l'effet change dans la décomposition des écarts de CA

APTITUDES ET COMPORTEMENTS ATTENDUS

• Rigueur analytique et sens du détail : Un chiffre inexpliqué n'est pas un chiffre publié. Le/la CDG doit être capable de remonter à la source de toute anomalie, de valider l'intégrité d'un modèle avant diffusion, et de ne jamais publier un résultat qu'il/elle ne comprend pas.

• Autonomie et leadership analytique : Le DAF délègue l'intégralité du périmètre contrôle de gestion. Le/la CDG doit être capable de gérer son agenda analytique, de prioriser les sujets critiques et de livrer sans avoir à être relancé.

• Communication financière de haut niveau : Les interlocuteurs sont des DAF et des présidents de BU de groupes français. La communication écrite doit être sans faute, le niveau de synthèse adapté au destinataire, et chaque recommandation argumentée. Le reporting commenté doit être lisible par un dirigeant qui n'a pas le temps de lire un tableau.

• Capacité à structurer et à transmettre : En tant que profil senior, il/elle sera amené(e) à cadrer les travaux du Responsable Facturation sur les sujets analytiques communs, à partager les méthodes et à garantir la cohérence des approches entre les deux postes.

• Vision système et goût pour les outils : La contribution à la conception de l'outil CGDM est une mission réelle, pas un rôle de consultation ponctuelle. Il/elle doit être capable de formaliser ses besoins en termes fonctionnels précis, compréhensibles par un architecte technique.

• Adaptabilité et construction : La fonction finance CGDM est en structuration. Une partie du poste consiste à construire les méthodes là où elles n'existent pas encore. Le/la CDG doit être à l'aise dans cet environnement de création, sans attendre des process figés.

LANGUES

Français

Courant écrit et oral — obligatoire (reporting et communication quotidienne avec les DAF et BU françaises)

Anglais

Niveau professionnel — apprécié (documentation groupe, échanges avec la direction financière centrale)

INTERFACES ET RELATIONS DE TRAVAIL

DAF : Interlocuteur fonctionnel principal — reporting, arbitrages, validation des analyses et du budget

RAF : Supérieur hiérarchique direct — supervision opérationnelle, coordination clôtures et comptabilité

Responsable Facturation : Collaboration étroite — cohérence entre les données de facturation et les analyses de gestion

Directreurs Delivery : Coordination sur les données opérationnelles (ETP, postes, activité, volumétrie)

Équipe RH CGDM : Données de paie, masse salariale, ETP, mouvements de collaborateurs pour le budget et les analyses

Managers CGDM : Collecte des données d'activité, validation des hypothèses budgétaires, explication des écarts opérationnels

DAF et contrôleurs de gestion clients (BU françaises) : Livraison du reporting P&L, réponses aux demandes d'analyse, justification des écarts — interlocuteurs exigeants

Direction financière Cegedim SA: Remontées consolidées groupe, exports comptables, réconciliation des soldes intersociétés

Architecte technique : Contribution aux ateliers de spécification des modules Budget et Reporting de l'outil CGDM

Commissaires aux comptes / auditeurs : Mise à disposition des éléments financiers lors des audits

PERSPECTIVES D'ÉVOLUTION

Ce poste constitue un tremplin vers le rôle de Responsable Contrôle de Gestion CGDM, avec un périmètre élargi à mesure que les deux entités se développent qui viendra ajouter un P&L commercial aux P&L intragroupe actuels.

À la mise en production de l'outil CGDM, le/la CDG deviendra le Key User principal des modules, avec une montée en compétence naturelle vers des responsabilités d'animation de la performance financière à l'échelle du groupe.

À plus long terme, le poste de RAF ou de DAF Adjoint constitue une évolution cohérente pour un profil ayant démontré sa maîtrise de l'ensemble du périmètre financier CGDM.

Localisation

Rabat en présentiel

Disponibilité souhaitée

Dès que possible

Compétences

Finance

contrôle de gestion

Contrôleur de Gestion Senior (F/H)-Rabat (Maroc)